9%
der Arbeitnehmenden in Deutschland waren 2024 emotional hoch gebunden. Der Wert ist erstmals in den einstelligen Bereich gefallen.
verliert die deutsche Wirtschaft jährlich durch innere Kündigung und sinkende Produktivität.
113,1 Mrd.€
Gallup Engagement Index Deutschland 2024
3 Jahre
lang beim derzeitigen Arbeitgeber? Nur 34% der Beschäftigten in Deutschland planen, langfristig bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben.
Gallup Engagement Index Deutschland 2024
Drei Formate. Ein Ziel.
Seminare
Verständnis entwickeln
Ein konkreter Einstieg in empathische Führung. Mimikresonanz, Körpersprache und Kommunikation: praxisnah und direkt anwendbar. Präsenz oder online, als Halbtagesformat oder zur Vertiefung.
Workshops
Potenziale entdecken
Individuelle Arbeit an dem, was dich wirklich beschäftigt. 1:1 oder im Team. Wir schauen genau hin, wo Entwicklung sinnvoll ist, und arbeiten gezielt an dem, was wirklich weiterbringt.
Masterclass
Führungskraft entfalten
26 Wochen, drei Module, ein klares Ziel. Das intensivste Format bei Empathic Development. Für Führungskräfte, die nicht einfach besser werden wollen, sondern verstehen wollen, wie sie wirklich wirken. Und warum.
Drei Formate. Ein Ziel.
Ich lernte Dennis im Rahmen eines Mimikresonanz-Seminars kennen. Mit viel Leidenschaft und höchst professioneller Qualität hat er uns durch das Thema geführt. Die Zeit verging wie im Flug. Man merkt, wie sehr er dafür brennt.
Peter Klerr
Unternehmensberatung & Interim Management
Was mich besonders beeindruckt hat, ist seine Fähigkeit, Theorie sofort in die Praxis zu überführen. Dennis ist sowohl als Seminarleiter als auch als Begleiter in sehr menschlichen Themen ein wertvolles Gegenüber. Ich empfehle ihn von ganzem Herzen.
Stefanie Böttcher
Aufsichtsrätin & Systemische Beraterin
In keinem anderen Seminar habe ich so viel gelernt und direkt angewendet. Besonders schätze ich neben der fachlichen Tiefe die Begegnung auf Augenhöhe und das richtige Maß an Bestärkung, um mutig die eigene Komfortzone zu verlassen.
Veronika Bauer
Stimmen aus der Praxis.
